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漢江新材料
会社概要
江蘇漢康新材料有限公司(当社)は2014年に設立され、2005年に設立された張家港漢康化学有限公司を起源とし、淮安市洪澤経済開発区に位置し、敷地面積は約139エーカーである。漢康は「厚い」、「徹底」、「精密」、「特化」の経営理念を堅持し、持続可能な経営を堅持し、20年以上リチウム添加剤業界に邁進している。リチウム添加剤業界20年以上。常に「顧客中心」を堅持し、お客様に「製品+カスタマイズサービス」のビジネスモデルを提供し、高品質な製品とワンストップソリューションを提供し、専門性、革新性、信頼性の良いブランドイメージを確立し、国内外の企業から高い評価と信頼を獲得し、製品は日本、日本、中国、日本などの国に輸出されています。弊社の製品は日本、韓国、アメリカ、ヨーロッパ、東南アジアなどの国と地域に輸出されている。
漢康は、研究開発と革新、技術および知的財産権の保護に力を入れており、現在までに、66件の発明特許を含む計89件の特許を出願し、計22件の発明特許を認可し、12件の研究開発成果の転換と実施に成功している。漢康は、添加剤の開発から量産に至るまで、常に「品質理念」を製品のライフサイクル全体に統合し、「顧客のニーズを正確に把握し、品質基準を厳格に実施し、品質サービスを絶えず改善し、一回一回を確実に実行し、完全な顧客満足を追求する」という品質方針を積極的に提唱しています。顧客のニーズを正確に把握し、品質基準を厳格に実施し、品質サービスを絶えず向上させ、正しい時に正しいことを行い、完全な顧客満足を追求する」という品質方針を積極的に提唱し、業界の厳しい基準に従って、生産、サプライチェーン、検査基準などの品質保証を実現しています。
会社は一連の厳格な品質管理と環境管理システムを確立し、“高新技術企業”、“ISO14001環境管理システム”、“ISO9001品質管理システム”、“IATF16949自動車産業向け品質管理システム”、“二化融合管理システム ”などの認証に合格し、“淮安品質管理賞 ”を受賞した。“、”自動車業界向けIATF16949品質管理システム“、”二化融合管理システム “などの認証を取得し、”淮安品質管理賞"、"淮安品質管理賞"、"淮安品質管理賞"、"淮安品質管理賞"、"淮安品質管理賞"、"淮安品質管理賞 "を受賞した。"、"淮安トップ50企業"、"淮安高成長企業"、"省特化・特新企業 "などの名誉称号を獲得した。
マイルストーン
2005
張家港漢康化工有限公司を設立。
2007
張家港漢江のビニレンカーボネート(VC)とフッ化エチレンカーボネート(FEC)のシステムワイドバッチ生産
2013
2013年、張家港漢江はハイテク企業に認定された。
2014
淮安漢康新材料有限公司を設立し、「ビニリデンカーボネート(VC)、フッ化エチレンカーボネート(FEC)およびその他のリチウムイオン電解質添加剤プロジェクト」を建設。“
2016
南通基地での「ビニリデンカーボネート(VC)、フッ化エチレンカーボネート(FEC)、ビニル・エチレンカーボネート(VEC)(FEC)プロジェクト」の建設。“
2017
張家港漢康新材料有限公司は、ビニレンカーボネート(VC)およびフッ化エチレンカーボネート(FEC)のシステム全体のバッチ生産を開始した。
2018
国家ハイテク企業」及び「安全生産標準化(レベル2)企業」に認定される。“
2019
ISO14001環境マネジメントシステム認証、ISO9001品質マネジメントシステム認証取得;
淮安市リチウムイオン電池電解質添加剤工程技術研究センター」に認定される。“
2020
2020年までに「2要素統合マネジメントシステム」の認証を取得
2021
硫酸ビニル製品の生産に成功
江蘇漢康電子材料有限公司設立への投資
2023
IATF16949自動車産業向け品質マネジメントシステム認証取得
資格
エネルギー管理システム認証 ISO50001:2018
品質保証システム認証 ISO9001:2015
環境マネジメントシステム認証 ISO14001:2015
労働安全衛生マネジメントシステム認証 ISO45001:2018
自動車産業向け品質マネジメントシステム認証 IATF16949:2016
企業文化
公館
電子化学と機能性材料で明るい未来を創造する!
ビジョン
リチウムイオン電池用電解液添加剤の業界リーダーになる。
コア・バリュー
寛大であることの美徳は成功への鍵である。
“「グラウンドワーク」-ルーツをたどり、革新を続ける
“「顧客志向 価値創造
“美徳” - 安全で合法的、共有と分かち合い
“遠くへ” - グローバル・ビジョンと持続可能な経営
経営理念
より厚く、より徹底し、より洗練され、より専門化されている。
専門性を発揮する:本業に集中することで、従業員は職人となり、幹部は専門家となり、会社はリーダーとなる。
洗練される:技術、品質、市場、サービスの優位性を形成する。
分厚くなること:本業を中心とした効果的な統合。
スケールメリット、コストメリット、反復的な製品アップデートを開発する。